我们采用PDT的组织，集成产品与技术决策流程、软件控制流程、项目管理流程以及绩效考评系统，通过跨部门的项目团队，确保项目的顺利实施，持续对软件过程进行改进，提高PDT的成熟度。

　　参照CMM模型制定的标准软件开发过程，同时，对每个产品或项目，均根据其规模和决策进行适当的过程裁减，通过针对性的优化软件过程，使项目的性价比达到最优，以帮助客户降低成本。对于软件过程遵循PDCA流程循环予以改善，注重过程的自动化质量体系。

　　我们对于每一个研发过程中出现的软件缺陷（Defect）都进行严格的跟踪处理，确保Defect从发现到解决的整个生命周期都得到严谨的追踪与控制，保证软件交付的质量。